At være fan af Brøndby IF er enormt følelsesladet. Derfor vil holdningsbaserede emner som klubbens ejerskab være fyldt med store diskussioner og mange følelser, og disse diskussioner bliver hurtigt polariserede, fordi det er noget, der virkelig betyder noget. Når der her på siden bliver udgivet artikler, så vil der altid være nogen, der har argumentationen og pointerne en armslængde væk, fordi det kommer fra nogen, der fra start af har været meget ultimative i deres holdning til gfh’s ejerskab af Brøndby IF. Nogen vil mene, at gfh aldrig har fået en chance, og at alt, de gør, er forkert i den orange fløjs øjne. Det er på sin vis forståeligt, hvis man har det sådan – og alle har ret til sin egen holdning, om man er pro-, anti-gfh, eller alt derimellem. Tilhører du dem, der har synes at kritikken af gfh har været for ultimativ, og at gfh aldrig har fået en chance for at sætte deres præg på Brøndby IF, uden at det har medført kritik og bekymring fra den orange fløj, så er der her en opfordring: Hvis du ikke vil lytte til den orange fløj, fordi kritikken er for ultimativ, vil du så lytte til eksperter, kilder, tidligere spillere og klubkoryfæer, når de beskriver den kritik og bekymring, som vi har udtrykt siden gfh’s overtagelse i 2022?
Vil du lytte til klubbens tidligere fodbolddirektør Carsten V. Jensen?
Han blev fyret af gfh i oktober 2024 og er i dag ansat som fodbolddirektør i Superligaens førerhold AGF. I forbindelse med sin tiltrædelse udtalte han, at han sætter pris på at arbejde under et lokalt forankret dansk ejerskab:
“Jeg sætter pris på, at det er danske ejere. Jeg har arbejdet under mange forskellige ejerskaber, og jeg sætter pris på, at AGF’s ejerskab er forankret i Aarhus og forhåbentlig forbliver det. Det er ikke den eneste måde, man kan drive en fodboldklub på, men jeg sætter pris på, at det er sådan.”
Udtalelsen er ikke et direkte opgør med andre ejerskabsformer, men den står samtidig i kontrast til den model, han netop havde forladt i Brøndby IF. Det er derfor nærliggende at læse den som et udtryk for en præference for en anden form for lokal forankring end den struktur, han var en del af i Brøndby. Det billede bliver understøttet af BT-artiklen “Brøndby i frit fald – kilder slagter USA-ejerskab: ‘Man tror, det er løgn’”, hvor en kilde beskriver udviklingen sådan:
“CV forsøgte at holde fast i den danske model. Men det ændrede sig fuldstændig, da han røg væk. Nu er alt udenlandsk. Der er slet ikke noget dansk tilbage i klubben. Det er et kæmpe problem. Det har sejlet fuldstændig.”
Med CV’s afgang fra klubben fik gfh større rum til at indsætte egne folk og videreføre den internationaliserede linje uden en central intern modvægt i klubben. Ifølge BT har der været forsøg på at rejse kritik internt, men det beskrives som vanskeligt i en beslutningsstruktur, der går på tværs af lande, oceaner og niveauer: “man skal gennem en tysk fodbolddirektør, som refererer til en engelsk Head of Football i London, der refererer til ejerne i USA.”
Hvis du ikke vil lytte til Carsten V. Jensen, vil du så lytte til klubbens tidligere spiller og ungdomstræner Azad Corlu? I Medianos gennemgang af Superliga-runden efter Brøndby IF’s nederlag til FC Midtjylland, udtalte Corlu sig om klubbens nuværende forfatning. Azad Corlu har været i Brøndby IF i mere end 20 år, og har derfor en dyb og længerevarende erfaring med- og forståelse for kernen af, hvad Brøndby IF som klub og institution står for. Han udtaler blandt andet:
“Jeg har været en del af Brøndby som spiller i 17-18 år og som træner i 6-7 år, så jeg har oplevet det her med, at Brøndby skifter stil. Jeg har oplevet det her med at Brøndby får en ny træner, en ny ejer. Hvad det gør ved fansene og alle de her ting. Jeg mener oprigtigt at det, jeg oplever omkring Brøndby nu… Jeg ved ikke, om det er den største krise, men det er den største udfordring de står overfor, hvis jeg tænker tilbage på mine egne erfaringer med klubben.”
Corlu udtaler også, at han er bekymret for, hvordan klubben ser ud på de store hjørnesten som frivillighed og foreningsånd, som Brøndby IF i høj grad er bygget op omkring. Om det udtaler han:
“Når jeg er ude og besøge Brøndby, se ungdomskampe og sådan nogle ting… Den følelse, der blev skabt omkring forening, frivillighed og alle de ting, man forbinder med Brøndby. Hårdt arbejde og offensiv fodbold og højt pres og alle de her ting. Jeg har ikke den der følelse, når jeg er ude og besøge Brøndby mere. Og jeg snakker med plus 20 års erfaring fra Brøndbys forskellige afdelinger. Det synes jeg er et problem, hvis det spillemæssigt ikke ser positivt ud, hvis det identitetsmæssigt ikke ser positivt ud, så står man altså i store problemer. Og det er der, hvor jeg synes Brøndby står lige nu.”
Det er ikke en stemme fra den orange fløj, men fra en person med mange års intern erfaring i klubben, som beskriver en udvikling, han ikke længere kan genkende. Corlus udtalelser bakkes op af kilder omkring Brøndby IF, der i BT-artiklen udtaler:
“Alle, jeg taler med, er rystede over det, der sker. Det er følelsen af, at klubben er ved at forsvinde fra det Brøndby, man kender”
Om det udtaler Azad Corlu:
“Jeg kan ikke genkende det fundament, der har været i Brøndby i mange år, og det, Brøndby er bygget op omkring. I hvert fald den forståelse jeg har af fundamentet. Jeg synes det er noget helt andet, Brøndby prøver på nu, og det fungerer ikke, samtidigt med, at identiteten ikke er der. Så jeg synes, de er i store problemer.”
Hvis du ikke vil lytte til Azad Corlu, vil du så lytte til Peter Brüchmann? Brüchmann er chefredaktør på Mediano og har dækket Superligaen gennem flere årtier. I samme udsendelse som Corlus udtalelser beskriver han en bekymring, som han har fået fra en kilde med indgående kendskab til klubben:
“Jeg har henover weekenden skrevet med en, som jeg normalt lytter meget til, og som ved meget om klubben, og som selvfølgelig er bekymret og som siger det her, at i forhold til Interbank i 90’erne, i forhold til da Anders Bjerregaard blev hevet ned af malerstigen for at blive sportsdirektør derude i 00’erne og da de i 2013 var tæt på nedrykning. Der lå der nedenunder rødderne, der var sådan rimelig fast forankret. Så der var meget, der krakelerede oppe på det ydre – her går problemerne ned i rødderne. Og vedkommende skriver: ‘Brøndby er et hold uden karakter, en klub uden karakter. Det er en klub, der er ved at miste sin sjæl. Det er måske ikke AaB, men så kald det en XL-udgave af AaB’. Og vi har lige i sidste uge belyst, at AaB er på meget, meget dybt vand.”
I tidligere perioder, hvor Brøndby IF var under massivt pres, peger Brüchmann på, at der stadig var et stærkt fundament, som kunne holde sammen på klubben. Selv da klubben var truet på dens eksistens, var der et fundament og nogle rødder i klubben, som holdt den oven vande – og til sidst endte med at være med til at redde klubben. Spørgsmålet han rejser er, hvor meget af det fundament der fortsat er intakt.
Hvis du ikke vil lytte til Peter Brüchmann, vil du så lytte til klubbens tidligere spiller Per Steffensen? Han spillede i 1980’erne 164 kampe for Brøndby IF, og arbejder nu som fodboldagent. Steffensen har den seneste måned i flere Facebook-opslag rettet skarp kritik af ejerskabet og den retning Brøndby IF bevæger sig i. I et opslag med overskriften “Har BIF solgt sin sjæl” udtrykker han stor kritik af det nuværende sportslige niveau og Brøndby IFs ejerskab, og Steffensen savner de værdier og grundpiller, som klubben i hans øjne hviler på. Han skriver blandt andet:
“(…) Men klubben hvilede dengang på nogle grundpiller og et værdisæt, jeg ikke længere ser. Der var et sammenhold og et drive dengang anført af formand Per Bjerregaard.”
(…) “Efter nye 3 (dengang 2) point blev der spillet kort i bussen, fortalt historier og knappet bajere op, mens musikken brølede ud fra højttalerne. Det skabte Brøndby-ånden. Den mytiske ånd, der stadig tales om. Brøndbys DNA. Tiden er naturligvis en helt anden anno 2026, men som klub burde og skulle man have kunnet holdt fast i selve modellen. I dag er den forsvundet. Udefra set, ligner det, at Brøndby IF har solgt sin sjæl til en amerikansk investeringsvirksomhed, der knapt ved, hvor Danmark ligger. (…) Borgmesteren Kjeld Rasmussen var i den spæde start klubben en særdeles god og meget gavmild mand. Han ku’ se, at klubben Brøndby IF kunne bringe kommunen på danmarkskortet.”
Som Steffensen skriver, så er landskabet et helt andet i 2026. Forandringer sker, det er en naturlig del af livet og den verden, vi befinder os i. Men der er en mellemvej, hvor man ikke behøver at give afkald på alt det, som Brøndby IF er bygget op omkring, for at få en kapitalindsprøjtning. Der er en mellemvej, hvor klubben ikke behøver at gå gennem en så stor forandring, at den lokale forankring som Per Bjerregaard og Kjeld Rasmussen opbyggede mellem klubben og lokalområdet gennem årtier, bliver udskiftet med en ejer i David Blitzer, som sidder på et kontor i New York, og stadig ikke har besøgt klubben efter at have ejet den i mere end tre et halvt år – mens Scott McLachlan, næstformand i bestyrelsen og en mand med enorm magt i klubben, ifølge BT-artiklen “(…) kommer ind to dage om måneden, og så har han lige pludselig de vises sten i Brøndby. Men så er han væk igen tre dage efter. Man tror, det er løgn. Det holder jo ikke. Han aner ikke, hvad der foregår.”
Hvordan skal ejerkredsen have forståelse for og værne om den lokale forankring, frivilligheden, foreningslivet, amatørafdelingen – alt det, som Brøndby IF er bygget op omkring, når man ikke har en daglig gang i den klub, man ejer?
Hvis du ikke vil lytte til Per Steffensen, vil du så lytte til Per Nielsen? En af Brøndby IF’s allerstørste spillere gennem tiden, og ham med næst flest kampe for klubbens førstehold. Ham der spillede hele sin karriere i Brøndby IF, og efterfølgende var træner for klubbens kvindehold i næsten 10 år. Ham der måske allerbedst ved, hvad Brøndby IF er bygget op omkring, og hvilke værdier der er de allervigtigste. Ham der har været ansat i Brøndby IF under gfh’s ejerskab, og derfor har oplevet indefra, hvordan ejerskabet har påvirket Brøndby IF. I et interview med TV2 har han udtalt sig i meget skarpe og kritiske vendinger om gfh’s ejerskab af Brøndby IF. Her udtaler han meget kontant:
“Brøndby skal ikke være på amerikanske hænder. Det skal den ikke. Det skal gerne være en dansk træner og en dansk sportschef. Jeg synes, der er masser af muligheder, og man skal tilbage til det, det var engang.” – og uddyber efterfølgende:
“Hvis vi ser på den nuværende bestyrelse i Brøndby, sidder der ikke ret mange med Brøndby- eller fodboldforstand.”
Her rammer Per Nielsen ned i en af de helt centrale problematikker: Der er få folk på centrale positioner, som har Brøndby-forstand. De forstår ikke, hvilken klub det er, de driver. Man kan ikke drive en fodboldklub som Brøndby IF på samme måde, som man driver et aktieselskab i erhvervslivet, eller som man driver red bull klubberne, som ikke har nogen historie og kultur man skal passe på. Der er mange andre ting i spil, og der er absolut intet, der tyder på, at ejerne hverken har forståelse for- eller fokus på de værdier, som klubben er bygget op omkring. Så er der det evige modargument, som Jan Bech Andersen frembragte, da salget til gfh blev en realitet: “Hvor skal pengene komme fra?”. Og ja, der skal penge til for at drive en fodboldklub, og der skal mange penge til for at drive en topklub i Danmark. Med den selvforståelse som Brøndby IF har, så skal klubben også spille med i toppen – men skal det være for enhver pris? Er det ikke nok, at man kan mærke at klubbens DNA dyrkes og varetages, og så må den sportslige succes være en længere proces? Netop det beskriver Per Nielsen her:
“Jeg ved godt, det ofte handler om penge, men jeg vil hellere se et Brøndby med en masse Brøndby-DNA, end det jeg ser nu. Jeg kunne bedre lide holdet i 2012/13, hvor vi var ved at rykke ned med Auri (Skarbalius, red.). Der var masser af Brøndby-DNA – de forsøgte, fightede og kæmpede”.
Brøndby IF er i en enorm krise. Sportsligt, økonomisk og identitetsmæssigt. På det sportslige har gfh sat deres eget hold, som har udpeget Steve Cooper som cheftræner – han står lige nu med det laveste pointsnit af alle cheftrænere i klubbens historie i Superligaen. Økonomisk er Brøndby IF spændt meget hårdt for, og klubbens økonomi afhænger i høj grad af europæisk deltagelse og store spillersalg. Det tyder lige nu på, at næste sæson igen bliver uden europæisk deltagelse, og med en trup uden mange oplagte salgsobjekter, bliver det svært at hente det tabte ind. På det identitetsmæssige har Brøndby IF udviklet sig, som flere har været bekymret for siden oktober 2022, hvor gfh købte Brøndby IF. Kulturen, forankringen, foreningslivet og alt Brøndby-DNA’et er ved at blive suget helt ud af klubben. Denne artikel skal ikke opfattes, som at den er skrevet for, at den orange fløj kan skrive ‘hvad sagde vi’ – for ingen kunne vide, hvordan gfhs ejerskab ville udspille sig. Det havde krævet en krystalkugle der kunne spå om fremtiden, og sådan en er der trods alt ingen, der er i besiddelse af. Ejerskabet kunne have udviklet sig i en positiv retning, og alle de bekymringer vi på forhånd og i løbet af ejerskabet har haft, kunne have været gjort til skamme. Men når ejerskabet er endt, som den orange fløj frygtede, og der nu er folk med en dyb indsigt i klubben der udtrykker lignende bekymringer, samtidig med at flere kilder i og omkring klubben bakker op om disse udtalelser, så er opfordringen herfra, at det tages til meget seriøs efterretning. Artiklen er skrevet, fordi der snart ikke er noget Brøndby IF tilbage – kun en skal af noget, klubben engang var, og som snart ikke kan reddes – selv med nye ejere. Klubben er i opløsning, og der skal meget snart skrides til handling, hvis ikke mere end 60 års kultur, lokal forankring og foreningsliv skal forsvinde helt. Hvis du ikke vil lytte til den ultimative orange fløj, så lyt til folk som Carsten V. Jensen, Azad Corlu, Peter Brüchmann, Per Steffensen og Per Nielsen. Det kan være med til at redde det sidste, der er tilbage af de værdier og grundpiller, som er Brøndby IF’s fundament.
Kilder:
https://bold.dk/fodbold/nyheder/cv-saetter-pris-pa-dansk-ejerskab-i-agf
https://www.mediano.nu/oversigt/mediano-superliga-26-runde
https://www.facebook.com/agentpersteffensen/?locale=da_DK
https://sport.tv2.dk/fodbold/2026-04-10-store-broendby-stemmer-med-haard-kritik
https://www.bt.dk/fodbold/broendby-i-frit-fald–kilder-slagter-usa-ejerskab-man-tror-det-er-loegn